ONLINE SEMINAR

訪問看護のM&A事例紹介セミナー

当事者が語る、買い手・売り手目線から事業拡大のノウハウをシェア

事業拡大の手法の一つとして、訪問看護業界でも「M&A」が選択肢に入るようになってきました。
M&Aを成功させるためには、受け入れ側の組織が強固であることが不可欠です。
しかし、具体的にどのような準備やプロセスが必要なのか、悩まれている事業所様も多いのではないでしょうか。

「事業拡大の手法としてM&Aに興味があるが、何から始めればいいか分からない」
「M&Aで受け入れる側の組織基盤をどう強化すればよいか知りたい」
「当事者双方の本音や実体験が聞きたい」

そのようなお悩みを抱えている方へ、本セミナーは、M&Aによる事業拡大を行ったSORUKKA様と、M&Aによる譲渡を経験されたアソシエイト様をお迎えし、対談形式で両者のリアルを詳しくお聞きします。

前半はSORUKKA流の「組織の基盤づくり」のノウハウ、後半はM&Aを成功させるための具体的な戦略と実践談について、譲渡する側・受け取る側双方の視点からM&Aの知見お届けします。

• ・事業拡大の一環でM&Aを検討されている方
  

• ・事業拡大の際の組織の基盤強化について知りたい方

• ・M&Aについて、譲渡する側・受け取る側の両方の意見を聞きたい方

登壇者のご紹介

嶋津 裕介

株式会社SORUKKA　代表取締役

和歌山県内の急性期病院で約10年間の勤務を経て、同県内の訪問看護ステーションを経験し、2020年に独立して会社を設立。現在では4つの事業所を経営している。

尾上 晃

株式会社SORUKKA　取締役

和歌山県内の急性期病院で5年勤務後、2か所の訪問看護ステーションを経験し、20代で事業所を立ち上げ、現在3事業所の運営をしている。

河瀬 慶幸

合同会社アソシエイト　代表

特別養護老人ホームで介護士として勤務、2000年の介護保険施行後はケアマネジャーと従事した後、2016年に居宅介護支援と訪問介護の事業を立ち上げ、運営している。

概要