【収益改善事例】ケアの質と収益アップを両立！
残業ほぼゼロで訪問件数2.5倍を実現した訪問看護の成功法則

事業所の収益改善と職員の働きがい向上を両立させたいとお考えではありませんか？

2024年4月に開業したライフアート訪問看護ステーション様（沖縄県宜野湾市）は、看護に集中できる環境を整備するため、通常業務にICTやAIを積極的に活用し、事務作業時間を徹底して削減する取り組みをしています。

ZESTを導入いただいたことで、ステーション全体の稼働状況を見える化。
良質なサービスを持続的に提供するために、まず「自分たちの天井（限界値）」を知ることが重要であるという考えのもと、稼働率をスタッフ全員で共有し、収益最大化を目指しています。

結果として、訪問件数は直近1年間で約300件から700件以上へ2.5倍以上に成長し、開業時に掲げた「2年以内にもう1拠点」という目標を、1年半で達成。
DX化による業務効率化で確保されたゆとりが、ステーション内のコミュニケーション活性にも繋がり 、さらには地域活動への精力的な参加（イベント主催など）を可能に 。
これが結果的に、利用者獲得や採用活動への相乗効果を生み出すという、理想的な運営体制を確立しています。

ケアの質と収益アップの両立を成功させた運営の実態について、ぜひダウンロードしてご確認ください。